8月7日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了《如何評(píng)估主題教育成效，總書記提出明確要求》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是聚焦內(nèi)外部形勢(shì)，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)上，陳驍首先組織學(xué)習(xí)了近期召開(kāi)的第八屆陜晉川甘云貴渝寧青新建筑鋼企高峰論壇和中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆六次理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)精神，傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在中鋼協(xié)六屆六次會(huì)議后，接受中國(guó)冶金報(bào)的采訪，并結(jié)合近期鋼鐵市場(chǎng)的變化和形勢(shì)，分析了公司七月份和上周的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他表示，本周鋼鐵市場(chǎng)仍不樂(lè)觀，從預(yù)期看，今年內(nèi)，鋼市進(jìn)入新一輪低谷期，公司也將面臨新一輪的挑戰(zhàn)。各單位要保持定力，瞄準(zhǔn)降本增效既定目標(biāo)，咬緊牙關(guān)渡過(guò)難關(guān)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利局面。公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定力，持續(xù)深度降本增效，對(duì)標(biāo)對(duì)表見(jiàn)實(shí)效。鐵前系統(tǒng)要向鋼后學(xué)習(xí)，鋼后系統(tǒng)要樹(shù)標(biāo)鞏固，按照“一切圍著高爐轉(zhuǎn)，一切緊盯效益干”的思想，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化系統(tǒng)、煉鐵高爐操作四驅(qū)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)形成合力，真正將鐵前成本降下來(lái)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持提高產(chǎn)量，多出鐵，發(fā)揮極致效率，保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效順行，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提升，把滿負(fù)荷狀態(tài)下應(yīng)有的成本、指標(biāo)水平體現(xiàn)出來(lái)，牢牢把握主動(dòng)權(quán);供銷系統(tǒng)要緊盯鐵前，快速響應(yīng)，提高服務(wù)保障能力。采購(gòu)和銷售工作要按照“小跌小采，大跌大采，大跌小賣，小跌大賣”的原則進(jìn)行采供銷，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和變化，靈活應(yīng)對(duì)，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的思想，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，向區(qū)域和行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊，全面檢視工作成效，橫下一條心，持續(xù)鞏固和提升降本增效工作成果，提升責(zé)任心和能力，尤其是含鐵原料優(yōu)化降本30元和燃料成本管控，詳細(xì)制定攻關(guān)措施，提升成本管控水平。同時(shí)，要抓好風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效考核，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，保障公司穩(wěn)健運(yùn)行;并圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個(gè)聚焦”工作部署，扎實(shí)分解落實(shí)集團(tuán)近期重點(diǎn)工作中涉及公司的15項(xiàng)任務(wù)，制定好落實(shí)方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。各單位要緊盯八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全方位、全要素、全過(guò)程狠抓鐵前一體化降本、指標(biāo)攻關(guān)降本、質(zhì)量降損降本、設(shè)備費(fèi)用支出、采購(gòu)降本、銷售增效和回收利用增效，扎實(shí)落實(shí)噸鋼成本再降50元的各項(xiàng)措施，在降低各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)上，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將效益切實(shí)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和結(jié)果上，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)，積極迎接新一輪市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

        二是層層夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，嚴(yán)控安全環(huán)保各類風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于安全工作，他要求，各單位要結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和暑期、汛期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，時(shí)刻將抓安全工作擺在第一位，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。按照陜煤集團(tuán)重大事故隱患“起底月”“安全警示教育月”工作要求，扎實(shí)落實(shí)好重大事故隱患排查大起底工作，結(jié)合公司隱患排查工作，層層夯實(shí)全員全崗位排查整治責(zé)任，堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生。他指出，8月4日，陜煤集團(tuán)下發(fā)了安全生產(chǎn)14號(hào)調(diào)度令，對(duì)防汛工作提出具體要求。各單位要按照各級(jí)防汛備汛工作要求，扎實(shí)做好值班值守、隱患排查、物質(zhì)保障、預(yù)警機(jī)制等工作，尤其是排水設(shè)施運(yùn)行情況，確保防雨防汛工作落實(shí)到位。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)實(shí)施和鞏固超低排放成效，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，從根本上降低污染物排放總量，為后續(xù)發(fā)展騰出更多的“綠色空間”，強(qiáng)化固廢、危廢和廢水管理，做好水渣產(chǎn)銷平衡，謹(jǐn)防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn);要嚴(yán)格尖峰用電，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本;聚焦極致能效，統(tǒng)籌推進(jìn)流程節(jié)能、工藝節(jié)能、設(shè)備節(jié)能，實(shí)現(xiàn)能耗管控向產(chǎn)線、工藝極致能效深度挖掘轉(zhuǎn)變，不斷提升節(jié)能降本能力。

        三是加快項(xiàng)目推進(jìn)步伐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。他強(qiáng)調(diào)，“3621”涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目是公司發(fā)展的必由之路。前期，因各種因素導(dǎo)致工程滯后，但形勢(shì)不等人，再困難再?gòu)?fù)雜也要堅(jiān)定信心，全力配合集團(tuán)公司及相關(guān)部門努力攻堅(jiān)突破，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，增強(qiáng)“拼搶抓”的意識(shí)，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)步伐，盡快獲得批準(zhǔn)。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要加快設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，逐步進(jìn)行單體和聯(lián)動(dòng)試車，不可放松對(duì)安全和質(zhì)量的管理，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)安排組織有序、協(xié)調(diào)到位，確保按期進(jìn)行滿負(fù)荷試車;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要加快產(chǎn)線調(diào)研分析，盡快拿出科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案，加快內(nèi)外部評(píng)審和審批流程;轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要盡快完成初步設(shè)計(jì)方案，并得到兩級(jí)集團(tuán)評(píng)審，盡快落地;其它項(xiàng)目要按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快實(shí)施，盡快建成投產(chǎn)，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        四是持續(xù)深化改革工作，全面激發(fā)人才活力。他指出，為進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，拓寬干部人才選拔渠道，七月下旬，公司對(duì)中層4個(gè)管理崗位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，并聘請(qǐng)第三方咨詢公司組織開(kāi)展，通過(guò)筆試和結(jié)構(gòu)化面試的形式優(yōu)選干部。他強(qiáng)調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)上崗是集團(tuán)的要求，也是公司用人機(jī)制的需要，凡崗必競(jìng)、凡提必競(jìng)，這將成為常態(tài)。行政管理部要加快人才培養(yǎng)工作、“三定”工作和崗位價(jià)值評(píng)估工作，督促第三方咨詢公司高質(zhì)量完成崗位價(jià)值評(píng)估，并做好主輔單位與職能部門崗位之間的平衡與審核，要高質(zhì)量高水平做好組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、人崗匹配的工作，打造全集團(tuán)人力資源的標(biāo)桿工程。相關(guān)部門要堅(jiān)持把三項(xiàng)制度改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)構(gòu)改革、市場(chǎng)化選人用人機(jī)制結(jié)合起來(lái)，按照“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)模式，不拘一格，為公司引進(jìn)成熟型人才，滿足公司下一步發(fā)展需要，形成制度化、科學(xué)化、常態(tài)化的“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制，拓展應(yīng)用到各崗位，全面激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要深化“操作、點(diǎn)檢、維修”三位一體管理機(jī)制，培養(yǎng)會(huì)操作、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)維護(hù)設(shè)備、會(huì)處理一般故障、會(huì)承擔(dān)2小時(shí)以內(nèi)的檢修項(xiàng)目的“新五會(huì)”操檢工，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

        五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，為中心工作聚力賦能。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要增強(qiáng)抓黨建工作的主動(dòng)性，提高黨建工作質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，開(kāi)展有利于員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力增強(qiáng)、員工滿意度提升的活動(dòng)，要與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與當(dāng)前的對(duì)標(biāo)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，凝聚全員之力，為公司扭虧為盈提供堅(jiān)強(qiáng)保障。他指出，上周陜鋼集團(tuán)召開(kāi)了主題教育調(diào)研成果交流會(huì)，公司也要做好主題教育調(diào)研成果交流會(huì)籌備工作，并盡快召開(kāi)，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)察實(shí)情、解難題、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，確保調(diào)研成果落地落實(shí)落細(xì)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。近期，持續(xù)高溫，他要求各級(jí)工會(huì)組織要持續(xù)做好防暑降溫和送清涼工作，切實(shí)保障職工身心健康和生命安全。

        六是保持良好過(guò)硬作風(fēng)，自我加壓沖刺新的目標(biāo)任務(wù)。他指出，八月份，市場(chǎng)將進(jìn)入新一輪的低谷期，面臨新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，公司也到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的關(guān)鍵考驗(yàn)期。全體干部職工要增強(qiáng)“愈是艱難愈向前”的斗志，抓關(guān)鍵、拼毅力，橫下一條心、鉚足一股勁、擰成一股繩，積極應(yīng)對(duì)困難、共渡難關(guān)。他要求各級(jí)干部要發(fā)揚(yáng)龍鋼領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的精神狀態(tài)和風(fēng)貌，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在破解難題中頂?shù)蒙稀⒖傅米　⒋虻泌A，撲下身子沉得住氣，穩(wěn)扎穩(wěn)打干好自己的事，以率先垂范的姿態(tài)挺鷹擔(dān)當(dāng)，以過(guò)硬的作風(fēng)對(duì)標(biāo)一流展現(xiàn)作為。全體職工要增強(qiáng)“風(fēng)雨共擔(dān)、命運(yùn)與共”的大局意識(shí)，立足崗位強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升，緊盯指標(biāo)成本挖潛增效，用心用情干好自己的事，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效做出貢獻(xiàn)，確保八月份各項(xiàng)工作取得新成效。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)形勢(shì)跌宕起伏，外圍壓力不斷加大，對(duì)龍鋼來(lái)說(shuō)是一次新的考驗(yàn)。“攀山登崖現(xiàn)風(fēng)景，風(fēng)雨之后有彩虹。”廣大干部職工要堅(jiān)定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中有進(jìn)合力攻堅(jiān)，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在破解矛盾中增強(qiáng)發(fā)展后勁，在破除壁壘中釋放活力，在挑戰(zhàn)與危機(jī)中提升個(gè)人能力、培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一鼓作氣、鉚足干勁、奮勇?tīng)?zhēng)先，為陜鋼集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式提升做出龍鋼新的貢獻(xiàn)!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        李都宏指出，七月份，行業(yè)形勢(shì)持續(xù)下行，銷售端持續(xù)低迷，加之結(jié)算政策調(diào)整、期初高價(jià)庫(kù)存等影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果不及預(yù)期。進(jìn)入八月份，行業(yè)下行壓力加大，鋼材價(jià)格持續(xù)下降，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，但公司上下要始終堅(jiān)定控虧減虧的方向不變，堅(jiān)持降本增效的措施不變，全力以赴、集中精力干好自己的事。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他要求，一是持續(xù)做好爐料優(yōu)化工作，緊盯鐵水成本，制定推進(jìn)方案，日日盯措施落實(shí)、天天盯運(yùn)行進(jìn)度，確保爐料優(yōu)化降本30元/噸;二是確保高爐穩(wěn)定順行，尤其是針對(duì)1#高爐的波動(dòng)，拿出有效措施、科學(xué)合理應(yīng)對(duì)，確保爐況盡快恢復(fù)穩(wěn)定;三是采購(gòu)系統(tǒng)要依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況，做好焦炭資源的拓展協(xié)調(diào)和增庫(kù)補(bǔ)庫(kù)工作;焦面資源利用減量窗口期，爭(zhēng)取更多低價(jià)采購(gòu);加大進(jìn)口礦結(jié)算協(xié)調(diào)力度，及時(shí)向集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋，講清楚、說(shuō)明白，力爭(zhēng)進(jìn)口鐵礦石以合理的結(jié)算政策執(zhí)行落實(shí)，保障公司保供主體權(quán)益;四是鋼后系統(tǒng)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照以效定產(chǎn)組織生產(chǎn)，加大帶鋼產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效益最大化。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，他要求，一是每天組織召開(kāi)機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，做好項(xiàng)目投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按期實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車、順利投產(chǎn)，投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn);二是要加快推進(jìn)科研項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        關(guān)于安全工作，他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)做好重點(diǎn)時(shí)段安全提級(jí)管控各項(xiàng)工作，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，全力做好重大危險(xiǎn)源整改工作，針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真研判、逐項(xiàng)分析、全力整改，切實(shí)筑牢安全屏障。

        關(guān)于三項(xiàng)制度改革，他要求，一要?jiǎng)傂詢冬F(xiàn)2022-2023年度科級(jí)及一般管理人員、專業(yè)技術(shù)及技能人員考評(píng)結(jié)果，嚴(yán)格不勝任退出、剛性執(zhí)行，同時(shí)要公開(kāi)、公平、公正開(kāi)展續(xù)聘人員崗位競(jìng)聘工作，確保讓職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心;二要督促咨詢公司高質(zhì)量開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估工作，制定評(píng)估方案和生產(chǎn)輔助崗位減員優(yōu)化方案，確保兩級(jí)機(jī)關(guān)人員優(yōu)化比例不低于15%。