8月21日，公司召開2025年上半年標桿班組暨全員創新創效優秀項目表彰會。公司黨委書記杜東興，黨委委員、工會主席賀增平，以及各基層單位一把手、工會主席、班組長及職工代表參加會議。
會上，杜東興對受到表彰的標桿班組和創新創效優秀項目團隊成員表示熱烈祝賀，向為公司發展付出辛勤努力的全體員工表示衷心感謝。結合公司當前生產經營形勢和年度目標任務，就抓好班組建設及全員創新創效工作，他提出三點要求：
一是扎實推進班組建設工作。他要求，各單位要對《公司班組安全生產勞動競賽方案》進行再學習、再宣貫，扎實掌握公司班組建設的指導思想和管理路徑，踐行落實“六型”班組的考核標準和考核細則，明確班組建設月度、季度、半年及年終考核評價的整體脈絡，抓好抓實班組日常基礎工作，不斷提升班組管理水平。
二是充分認識班組建設管理的重要性。他強調，班組是企業管理最基本的單元，是企業發展的核心力量。各單位要將“六型”班組建設理念貫徹到各生產工序全過程，加強對班組長的工作指導和日常考核，將班組長的“票子、面子、位子”與班組建設成效掛鉤，綜合開展績效評價，獎優罰差，推進班組建設工作再上新臺階;要在班組建設考評中做到公平公正，真正把優秀的班組、班組長評選出來，實行“賽馬”機制，鼓勵先進，考核落后;要執行落實好公司全員績效考核機制，強化“一人一表”剛性考核，將班組績效考評貫徹到日常工作過程中。
三是廣泛動員、積極行動，扎實開展全員創新創效工作，為公司降本增效、扭虧增盈奠定堅實基礎。他要求，各單位要牢固樹立危機意識，清醒認識到公司面臨的內外部環境和生產經營壓力，緊緊圍繞“持平不虧”目標，抓住8-10月份有利機會，搶抓市場機遇，發揮全員智慧和力量，一點一滴摳細節、降成本，緊盯生產過程中的降本空間，進一步釋放降本潛力，擴大挖潛降本體量，以勞動競賽和全員創新創效活動為抓手，充分調動廣大干部職工的工作積極性和創造性，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，為公司完成年度目標任務、確保正現金流經營、實現公司高質量可持續發展努力奮斗。
賀增平在主持會議時要求，一是各單位要加大宣貫和引領力度，營造全員創新創效的良好氛圍，讓全員創新創效工作成為職工刻在骨子里的行動自覺;二是高度重視，圍繞現場提升改善，緊盯堵塞漏洞、工藝優化、流程優化、指標提升、修舊利廢、開源節流等可創效點，持續創新理念，打破固有思維模式，勇于突破、多點發力;三是以工序協同增效為突破，杜絕工序之間的浪費，創造最大價值，充分發揮上道工序為下道工序服務和正向疊加、反向補正的最大效益，用自身的確定性應對工序之間的不確定性，深挖潛力，為企業降本增效工作做出新貢獻。
會上還表彰了標桿班組和全員創新創效優秀項目，2名獲獎代表分別分享交流了班組管理經驗和創新創效工作舉措。
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