


近期,為了將“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”工作任務落到實處,能源檢計量中心結合工作實際,在“勤、嚴、實”三個關鍵詞上下功夫,把“形勢宣貫、安全管控、轉變作風”融入到中心各項工作中,讓人員思想的“軟實力”轉化為助力生產的核心動力,筑牢企業發展“硬堡壘”。

“勤”宣貫,強化形勢任務教育
圍繞生產經營中心工作,開展多類型的形勢任務教育,補足干部職工精神之“鈣”。結合每月兩次的理論中心組學習進行教育研討活動,各級人員根據工作實際,列問題、定措施,使主題教育在生產工作中引導發力。包聯領導利用班前會和周例會學習時間傳達最新會議精神,各崗位通過黑板報、班前會及微信群等載體大力宣傳,讓全體干部職工充分了解企業當前面臨的形勢和任務,進一步統一干部職工思想,增強企業向心力和凝聚力。

“嚴”管控,加大隱患排查力度
嚴格落實安全生產責任制,從隱患排查治理入手,加大重點環節風險分級管控,突出薄弱環節,安全員、技術人員分片區查找現場作業的隱患及違章,如“三違”行為、安全措施落實、人員持證上崗、標準作業流程、二次確認等,對發現的問題下發整改單及時督促落實,對“三違”人員進行現場曝光,從源頭杜絕了人的不安全行為,為安全生產營造了良好氛圍。同時,加大安全網格化管理力度,巡檢人員對區域范圍內的設備設施、高壓配電室、電纜隧道、消防、通風設施等進行點、線、面網格化劃分及排查,對重復性隱患和重大隱患由安全生產科反向追溯、責任倒查,并充分利用安全生產綜合管理平臺對隱患排查整改進行跟蹤督辦,實現隱患整改的閉環管理。

“實”履職,轉變作風夯實責任
創新管理方式,對工作任務目標進行層層分解,形成人人身上有責任、有目標、有壓力的任務目標共擔體系。持續推行月度安全責任績效評價機制,督促各級人員轉變工作作風,高效履行職責:班長以上管理人員每日提報2項“五化”問題,并針對查找出的“五化”問題制定整改計劃及措施,落實整改責任人和期限,確保按期完成。同時充分運用“賽馬”機制,對履職不達標、監管不到位的人員進行懲處,倒逼全員工作作風有效提升,為生產形勢向上向好夯實基礎。
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