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從問題查處追責到人，到嚴格考核曝光亮丑，再到汲取教訓、舉一反三。今年以來，儲運中心紀委直面問題、勇于革新，以一場雷厲風行、動真碰硬的執(zhí)行力提升行動，迅速將“嚴、細、實、恒”的新風正氣融入全年各項工作中。
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開展執(zhí)行力提升活動，提升全員凝聚力
為政之要，貴在落實;落實之要，貴在執(zhí)行。沒有過硬的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略也是空想，儲運中心紀委深刻認識到提升執(zhí)行力的重要性，在全員中開展重溫《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升活動，各支部利用“三會一課”、主題黨日等，積極開展讀書分享、學習研討、發(fā)表感言等活動，黨員干部在學習研討交流的基礎上，結(jié)合工作實際，精心準備自學內(nèi)容，明確學習要求和學習重點，同時按照“把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”的要求，對照信念缺失、不敢擔當?shù)仁畟€方面深入開展對照檢查，以學促進、以學促干、學用結(jié)合，形成了“接受任務不講條件、執(zhí)行任務不打折扣、完成任務走在前列”的氛圍，切實提升了全員凝聚力、執(zhí)行力。
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建立動態(tài)監(jiān)督機制，壓緊壓實責任鏈條
“凡事預則立。”只有春天開始辛勤耕耘，緊緊盯住目標，才能擁有全年的收獲。生產(chǎn)保供是全年工作的重頭戲，儲運中心紀委立足職責定位，建立了“監(jiān)督護航”工作模式，制定了監(jiān)督事項清單，對生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作進行監(jiān)督。
針對鐵路吞吐量、內(nèi)部物流費用等重點指標，根據(jù)月度指標計劃、日常性工作安排以及存在問題動態(tài)整改完成情況，實施每天一通報一問責，公開曝光亮丑。凡對工作落實不力、落實質(zhì)量不高、落實進度緩慢的，從責任作業(yè)區(qū)到職能科室再到分管處級領導，自下而上，層層倒查，剖析根源，以通報問責、約談問責、處罰問責、組織問責“四項問責”進行嚴肅追責。特別是，針對年度降本增效完成情況與關(guān)鍵物料原燃料表觀質(zhì)量驗收，該單位紀委將監(jiān)督方式由每月的月末檢查變?yōu)橹鲃尤粘１O(jiān)督與過程管控，按月、日、班將任務逐級進行分解，明確責任人，通過時間倒排、任務倒逼、責任倒追，壓緊壓實責任鏈條，確保生產(chǎn)經(jīng)營中心工作落到實處。
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開展監(jiān)督問效行動，持續(xù)改進工作作風
良好的作風是促進企業(yè)長足發(fā)展的競爭力，更是生產(chǎn)力。儲運中心緊盯關(guān)鍵少數(shù)，把狠抓作風建設融入日常工作中，成立由紀委牽頭，政工科、安環(huán)科等共同參與的作風紀律聯(lián)合督察組，圍繞作風紀律、重點工作落實等，采取定期督察與突擊督察相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合、實查與舉報相結(jié)合的方式，繃緊干部職工明責履職、狠抓落實工作的狀態(tài)，使督察考核真正成為保證各項責任落地的有力舉措。
推動“嚴細實恒”的工作氛圍，問責是關(guān)鍵，根子在思想。進入2022年，儲運中心先后召開“三會”、黨史學習教育總結(jié)會、黨風廉政建設工作會等，迅速把集團、公司工作部署傳達到每一名干部職工。持續(xù)開展“三問三思”大討論活動，圍繞契約化管理、四級成本核算、項目建設等重點工作，掀起新一輪思想大解放、作風大改進、狀態(tài)大提升、工作大突破熱潮。
“踏上新征程，儲運中心將嚴格追責、問責，狠抓干部作風建設和思想境界提升，以‘嚴、細、實、恒’的工作作風，干在先、走在前，助推各項工作落實落地。”儲運中心紀委書記說道。
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