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5月份以來(lái)，龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域以“干事”文化為引領(lǐng)，以深入開(kāi)展“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)為契機(jī)，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，緊盯“3621”發(fā)展路徑，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)為公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
黨建引領(lǐng) 轉(zhuǎn)變作風(fēng)當(dāng)表率
為持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)部門堅(jiān)持第一議題制度，重要會(huì)議堅(jiān)持學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，與時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。堅(jiān)持逢節(jié)必提醒，逢會(huì)必講作風(fēng)，以線上與線下相結(jié)合、請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，持續(xù)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)全體黨員干部切實(shí)做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”。同時(shí)緊抓“黨建+”系列活動(dòng)，堅(jiān)持著眼細(xì)節(jié)干工作、撲下身子抓落實(shí)，積極探索黨建工作新模式，引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)新發(fā)展，在各專業(yè)領(lǐng)域充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭解決存在問(wèn)題。
凝聚思想 砥礪奮進(jìn)展新姿
為統(tǒng)一思想，凝聚全員之力，龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)部門充分利用公司七大宣傳平臺(tái)，廣泛開(kāi)展“大干紅五月 奮戰(zhàn)雙過(guò)半”教育宣傳，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，努力營(yíng)造濃厚的追趕超越氛圍。結(jié)合“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)第二階段，依托“三會(huì)一課”、專題理論研討、部門例會(huì)等載體從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā)，剖析根源，提出措施，明確目標(biāo)，激勵(lì)全員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，圍繞既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，主動(dòng)發(fā)力作為，迅速掀起“大干紅五月”的熱潮，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。截至目前，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面共收集合理化建議15條。
以人為本 提高素質(zhì)當(dāng)先鋒
為深入貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)部門扎實(shí)推進(jìn)五支人才隊(duì)伍建設(shè)，大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程工程咨詢，培育全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師和全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)人才;積極開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，以“在學(xué)中干、在干中學(xué)”為推手，梳理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)重點(diǎn)分析、專業(yè)培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽等方式，不斷提升全員解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，培育與項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的復(fù)合型人才。目前，累計(jì)組織BIM技術(shù)培訓(xùn)20余人次，取得BIM工程師證書(shū)12人，通過(guò)高級(jí)工程師評(píng)審6人。
夯實(shí)基礎(chǔ) 知行合一顯成效
以“應(yīng)急管理月”活動(dòng)為契機(jī)，龍鋼公司工程項(xiàng)目建設(shè)部門按照《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)的通知》，修訂完善了內(nèi)部應(yīng)急處置演練方案，組織開(kāi)展崗位應(yīng)急處置演練，模擬應(yīng)急處置情景，進(jìn)一步提升全員應(yīng)急應(yīng)變能力;積極開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)宣傳教育，重點(diǎn)結(jié)合工程建設(shè)危險(xiǎn)因素及近期發(fā)生的典型建筑事故案例，針對(duì)觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)逃生急救等應(yīng)急知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例、應(yīng)急救援器材認(rèn)知、受傷自救等救護(hù)知識(shí)點(diǎn)，警示教育各級(jí)管理人員增強(qiáng)法治意識(shí)。同時(shí)成立工程項(xiàng)目應(yīng)急專項(xiàng)檢查工作小組，對(duì)外協(xié)單位非常規(guī)作業(yè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、器材、藥品、臺(tái)賬等進(jìn)行詳細(xì)檢查，消缺除患，確保項(xiàng)目建設(shè)安全可靠。
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